秋意漸濃，在過(guò)去的夏日中，熒屏上一部由紙尿布企業(yè)定制的動(dòng)畫(huà)片《爹地寶貝之神奇哈酷》吸引了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

　　動(dòng)畫(huà)片由爹地寶貝股份有限公司與功夫動(dòng)漫聯(lián)合打造，于今年6月6日在全國(guó)百家衛(wèi)視、省級(jí)電視臺(tái)開(kāi)啟暑假大聯(lián)播，收視率全國(guó)破1是常事，在同時(shí)段播出的動(dòng)畫(huà)片中名列前茅。

　　然而，在動(dòng)畫(huà)片播出之前很多人并不看好，這個(gè)價(jià)值千萬(wàn)的動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)案例。

　　經(jīng)過(guò)暑假熱播之后，這個(gè)動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)案例的效果究竟如何?今天小編就來(lái)深入探討一下這個(gè)問(wèn)題

　　動(dòng)漫項(xiàng)目創(chuàng)行業(yè)先例

　　在過(guò)去的夏季當(dāng)中，《爹地寶貝》已先后在包括卡酷少兒衛(wèi)視、福建少兒、甘肅少兒、內(nèi)蒙古少兒、武漢少兒、蘭州綜藝頻道、銀川文體頻道等多家衛(wèi)視、省級(jí)、副省級(jí)電視臺(tái)黃金時(shí)段播出。

　　目前，動(dòng)畫(huà)片仍在各級(jí)電視臺(tái)持續(xù)播出，預(yù)計(jì)播出電視臺(tái)數(shù)量將超百家。此外，各主流視頻網(wǎng)站都在播出《爹地寶貝》，并獲得主頁(yè)大圖推薦。

　　《爹地寶貝》的播出并非以“量”取勝，在收視成績(jī)上也頗為突出，收視率全國(guó)破1也是常事，在全國(guó)同時(shí)段播出的動(dòng)畫(huà)片中也名列前茅。

　　就這一系列收視數(shù)據(jù)而言，《爹地寶貝》作為一部動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)作品無(wú)疑已經(jīng)獲得了巨大成功。

　　《爹地寶貝》能夠取得成功其實(shí)并非偶然，作為動(dòng)畫(huà)片制作方的功夫動(dòng)漫為動(dòng)畫(huà)片集結(jié)了全球的動(dòng)畫(huà)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì),功夫動(dòng)漫簽約編劇、美國(guó)天才作家、兩次艾美獎(jiǎng)獲得者、《貓和老鼠》埃里克·肖親自擔(dān)任該動(dòng)畫(huà)片總編劇。

　　為了傳遞爹地寶貝“為愛(ài)呵護(hù)”的品牌核心理念，功夫動(dòng)漫董事長(zhǎng)、動(dòng)畫(huà)片總制片李竹兵和埃里克·肖為的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)決定將動(dòng)畫(huà)片定位為“動(dòng)漫版爸爸去哪兒”，通過(guò)動(dòng)漫獨(dú)特的表達(dá)方式，以獨(dú)特的、科學(xué)化的新生代父母育兒視角去詮釋爹地與寶貝的關(guān)系。

　　而在動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目啟動(dòng)之初，盡管李竹兵表示，“目前全球尚未有立足于嬰幼童的著名動(dòng)畫(huà)片作品，這將是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)動(dòng)畫(huà)服務(wù)平臺(tái)一次震驚行業(yè)的合作”。

　　但《爹地寶貝》這一尿褲行業(yè)動(dòng)漫項(xiàng)目并不為外界所看好，多數(shù)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，錢(qián)還是要用在“刀刃上”。

　　以點(diǎn)帶面才是動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)核心

　　在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)備受沖擊的情況下，《爹地寶貝》不看好其實(shí)并不難理解。

　　作為“立體式動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)家的李竹兵表示很無(wú)奈，他說(shuō)，“在很多人印象中，動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)就是用動(dòng)畫(huà)片‘包裹’的廣告。而其實(shí)動(dòng)畫(huà)片只是一個(gè)點(diǎn)，背后的產(chǎn)業(yè)才是“動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)”的核心。”

　　對(duì)此，當(dāng)初力排眾議拍板動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的爹地寶貝董事長(zhǎng)林斌表示，“爹地寶貝要做的不只是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面、一個(gè)領(lǐng)域的，而是要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈。希望通過(guò)動(dòng)漫以播帶銷(xiāo)，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品銷(xiāo)售，終實(shí)現(xiàn)爹地寶貝產(chǎn)業(yè)文化化。”

　　或許正是兩個(gè)人在理念上的一致，促成了爹地寶貝和功夫動(dòng)漫聯(lián)合打造同名動(dòng)畫(huà)大片。

　　李竹兵認(rèn)為，林斌的話(huà)點(diǎn)到了動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。他介紹說(shuō)，動(dòng)漫至今已經(jīng)有一百多年的歷史，這么多年的發(fā)展讓動(dòng)漫已遠(yuǎn)不只是自身的孤立存在，而是以它為核心帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成我們所熟知的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

　　80多年前，迪士尼以動(dòng)畫(huà)片為開(kāi)端，通過(guò)衍生品開(kāi)發(fā)奠定了娛樂(lè)帝國(guó)基礎(chǔ)。迪士尼的成功讓世人看到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化的巨大潛力，此后以動(dòng)漫展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)不勝數(shù)，中國(guó)的海爾、日本的卡西歐都是其中的典型代表。

　　隨著《爹地寶貝》的熱播，爹地寶貝不僅自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售得以帶動(dòng)，還開(kāi)始享受到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)的紅利，浙江千葉印刷公司、廣州華成玩具、青島賽特嘟嘟動(dòng)漫公司等一大批企業(yè)紛紛簽下《爹地寶貝》形象授權(quán)。林斌所展望的愿景正一步步得以實(shí)現(xiàn)。

　　動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)在嬰童行業(yè)潛力巨大

　　爹地寶貝并非動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)的贏(yíng)家，在它之前，中國(guó)知名兒童用品品牌特步兒童便已經(jīng)在動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域與功夫動(dòng)漫展開(kāi)合作，打造了曾登頂同時(shí)段播出動(dòng)畫(huà)收視率的《夢(mèng)想總動(dòng)員》，對(duì)特步兒童品牌形象塑造助益極大。

　　未來(lái)一段時(shí)間，動(dòng)漫在嬰童產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的的影響還將有望進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　林斌表示，隨著國(guó)家二胎政策的放開(kāi)，嬰童行業(yè)還是會(huì)出現(xiàn)井噴式的發(fā)展，越來(lái)越多的人涌入這行業(yè)，紙尿褲發(fā)展的趨勢(shì)是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，中小廠(chǎng)家在激烈競(jìng)爭(zhēng)中將逐步被淘汰，品牌廠(chǎng)家的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入實(shí)力、服務(wù)、品質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這一情況下，營(yíng)銷(xiāo)方式將發(fā)生重大的改變。

　　李竹兵也持類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)，他認(rèn)為，在嬰童產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)進(jìn)入一個(gè)成熟階段，并出現(xiàn)同質(zhì)化后，嬰童市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就變成品牌推廣。而動(dòng)漫和嬰童市場(chǎng)幾乎已經(jīng)密不可分，成為兒童品牌推廣不變的主角。以往嬰童企業(yè)喜歡找童星代言，而童星會(huì)長(zhǎng)大，動(dòng)漫卻是永恒的。通過(guò)一次性投入，“自造”一個(gè)永恒的“代言人”何樂(lè)而不為?

　　而動(dòng)漫形象的親和力、性、長(zhǎng)效性和極強(qiáng)的可塑性無(wú)疑是傳情的佳工具。以動(dòng)漫演繹產(chǎn)品與品牌理念，建立品牌忠誠(chéng)度，從而帶動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)則是一條再穩(wěn)妥不過(guò)的路徑。

　　林斌的選擇已經(jīng)證明了道路的正確。

　　面向全行業(yè)的動(dòng)漫服務(wù)平臺(tái)

　　爹地寶貝、特步兒童等作為國(guó)內(nèi)極具代表性的嬰童行業(yè)品牌，紛紛選擇功夫動(dòng)漫合作展開(kāi)的動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)合作并非偶然。目前，有意向與功夫動(dòng)漫展開(kāi)合作的嬰童品牌也數(shù)不勝數(shù)。

　　這些企業(yè)的規(guī)模大小不一，之所以一致看中功夫動(dòng)漫，重要理由就是功夫動(dòng)漫國(guó)內(nèi)創(chuàng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。

　　在功夫動(dòng)漫利用“立體式動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)模式”在嬰童行業(yè)大放異彩，不乏“動(dòng)漫+產(chǎn)業(yè)”取得成功的例子。這些案例通常都是依托動(dòng)漫在產(chǎn)業(yè)打開(kāi)一片天地，業(yè)界將其稱(chēng)作動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化。

　　雖然動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化有成功案例，但成功者往往都在金字塔頂端，一般規(guī)模的企業(yè)對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化往往可望而不可即。其中一個(gè)原因是，一家普通企業(yè)即便有一定的資金，但因?yàn)楦粜腥绺羯絽s很難構(gòu)建起哪怕是簡(jiǎn)單的動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì)，更遑論后面的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　李竹兵認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化之所以成為少數(shù)大型企業(yè)的專(zhuān)利，關(guān)鍵的原因在于業(yè)界缺乏專(zhuān)業(yè)動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。如果有這種機(jī)構(gòu)，企業(yè)就可以將準(zhǔn)備發(fā)展的動(dòng)漫業(yè)務(wù)“全托”，而不必自建團(tuán)隊(duì)干擾企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)。

　　功夫動(dòng)漫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)所做的就是要承擔(dān)這樣一個(gè)角色，該平臺(tái)通過(guò)整合全球供應(yīng)鏈，形成全生態(tài)鏈，可無(wú)縫對(duì)接企傳統(tǒng)業(yè)實(shí)現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)片定制、授權(quán)業(yè)務(wù)、衍生品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以及體驗(yàn)業(yè)務(wù)等方面的動(dòng)漫需求，并提供一條龍服務(wù)。

　　這個(gè)平臺(tái)涵蓋了“創(chuàng)作、發(fā)行、授權(quán)、銷(xiāo)售”四大體系，旗下有功夫漫工廠(chǎng)、功夫漫世界，功夫家族欄目TV、功夫影業(yè)、卡通授權(quán)商店、功夫家族APP、功夫家族動(dòng)漫體驗(yàn)館等17個(gè)子平臺(tái)。