5月18日，楓林研習社新零售100大咖私享會（武漢站）暨《母嬰紅利2.0》新書簽售會在武漢召開。本次活動由楓林研習社戰(zhàn)略合作伙伴湖北省孕嬰童用品協(xié)會、湖北恒泰貝貝母嬰零售連鎖機構承辦。在楓林研習社創(chuàng)始人、嬰童產(chǎn)業(yè)席分析師杜鳳林及湖北省孕嬰童用品協(xié)會會長王春明的主持下，來自全國的20余家母嬰零售系統(tǒng)企業(yè)老總積極參與、學習互動。

　　杜鳳林表示，成本加大、客流下降、利潤減少、人員流動頻繁、競爭壓力、行業(yè)調(diào)控，這些都是現(xiàn)下母嬰零售店所面臨的困惑和痛點，于是越來越多的人開始抱怨說母嬰生意難做了。相關調(diào)查顯示，客源少獲客難，無法精準抓住消費者占比43%，是母嬰店面臨的頭號難題；銷售人才的短缺和流失占比17%；專業(yè)知識欠缺，團隊專業(yè)度不夠占比31%；假貨橫行，影響顧客消費體驗占比5%；其他占比4%。對于母嬰零售人才的培訓是長期需要去堅持的，從觀念、思想、技能、模式、工具，楓林研習社與恒泰貝貝商學院聯(lián)手全方位輸出培訓體系。

　　當前，母嬰行業(yè)進入新的發(fā)展階段，所面臨的挑戰(zhàn)也有所不同。由于母嬰行業(yè)門檻低，近年來母嬰門店數(shù)量逐漸增多，造成競爭激烈，從而制約門店發(fā)展的占比高達29%；其他在經(jīng)營方面遇到的毛利減少、專業(yè)度不夠等也制約著門店的發(fā)展。隨著母嬰行業(yè)競爭壓力的不斷增加，傳統(tǒng)經(jīng)營模式遭到挑戰(zhàn)，母嬰門店不能像以往一樣只考慮進貨、銷售、簡單的人員管理等方面的事情。杜鳳林老師新力作《母嬰紅利2.0》深度解析“新零售時代，母嬰零售實體店運營方法及案例”，旨在幫助母嬰從業(yè)者研判消費趨勢、識別消費需求、掌握消費行為、滿足消費需求。

　　杜鳳林認為，從全國母嬰用戶的分布來看，主要集中在東部沿海成熟市場，其中廣東、江蘇、遼寧、福建、湖北、浙江、山東、四川等8省市，位于母嬰消費梯隊；而湖北、四川則分別各是中部、西部母嬰消費強省份。但就消費潛力而言，受渠道下沉及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，中西部新興市場消費潛力巨大。參加《母嬰紅利2.0》新書發(fā)布活動的母嬰零售企業(yè)分布全國，紛紛表達對未來母嬰消費趨勢的看法。

　　“在新零售的大背景下，散落在全國的數(shù)十萬家中小母嬰店成為品牌不可忽視的重要渠道，也成為大小母嬰連鎖想要團結的對象，中小母嬰店們只有快速適應新形勢，積極擁抱新變化才能勇立潮頭，觸碰到更大的世界。”專注母嬰產(chǎn)業(yè)咨詢及落地服務14年，楓林研習社創(chuàng)始人杜鳳林表示。

　　據(jù)悉，新書4月上市一個月以來目前訂購已經(jīng)突破8000冊，每天不斷有客戶為會議訂購、福利訂購、年會訂購及峰會訂購，談及兩本書的區(qū)別，杜鳳林介紹，《母嬰紅利》的定位更偏宏觀，適合從事母嬰行業(yè)、關注母嬰行業(yè)的企業(yè)家群體閱讀，甚至投資人閱讀。而《母嬰紅利2.0》更聚焦于母嬰零售渠道這一領域，介紹整個零售行業(yè)的發(fā)展趨勢、母嬰渠道商和零售商應當如何應對以及當前的母嬰零售先進模式和案例?！赌笅爰t利2.0》一書更偏重具體操作層面，更適合當前母嬰領域的從業(yè)者去看，關注母嬰行業(yè)的人也可以將其作為跨界學習的一本書。

　　此次活動是楓林研習社2018年組織的第三場線下活動。楓林研習社為從事或關注母嬰行業(yè)的企業(yè)家提供了一個跨界學習和互動交流的社群平臺，通過不斷提供的模式、方法、案例，以輕咨詢的方式持續(xù)賦能于母嬰企業(yè)家群體，以搶占新零售和消費升級時代商機制高點。

　　楓林研習社服務的對象是母嬰領域有創(chuàng)新思維、有開放經(jīng)營意識、有認知升級需求的企業(yè)家群體，服務方式為會員制，加入方式為邀請制。