相比較而言，采取加盟的形式，往往要比那種單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)模式強，在啟動速度和運行效率方面要好得多，可以減少許多不必要的摸索和彎路，直接復制加盟商已有的成功模式。當然了，商業(yè)合作，大家都在追求一個風險和成本低化，效率和贏利大化，那么，在選擇品牌這方面，有幾個方面是需要注意的：

　　一、看自己

　　鞋子合不合腳，只有自己知道，這生意是自己在做，自己要對過程和結果負責，在選擇品牌之前，先要清理自己的資源，例如人脈，資源，專業(yè)技術，前期積攢的技術型籌備和物質籌備，各類硬軟件資源等等，再一次審視自己所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，以及相關規(guī)劃的完整性和可行性�？偠�言之，根據自己當前的綜合狀況，明確什么樣的加盟方向。

　　二、看市場

　　在沒有足夠的能力和實力改變當前市場之前，就得設法來迎合這個市場，這就需要對本地市場有足夠的了解和認識，以便于大限度的適用和迎合當地的市場狀況，從而找到切入點，也就是找到自己的生存的空間。

　　市場不是靜態(tài)不變的，在了解當前市場狀況的同時，還得對未來的市場發(fā)展趨勢有所掌握，以確保所選擇的項目和行業(yè)在未來的一段時間內，仍有發(fā)展和生存的空間。

　　三、是競爭對手

　　生意畢竟不是你一個人在做，競爭對手也沒閑著，即便當前只有你一人在做，跟隨者隨時都有可能切進來，搶奪你的客戶和市場份額，所以，在生意啟動之前，針對競爭對手的相關情況得有所了解，這競爭對手也有分類，當前存在的競爭對手和潛在的競爭對手，對于當前的競爭對手，提前就得考慮好如何進行抵抗或是找到對其的攻擊點，明確自己的競爭優(yōu)勢。

　　四、看加盟企業(yè)

　　面對所要選擇加盟的上游企業(yè)，自然也得做到提前了解，這個了解重點在查看所選擇的加盟企業(yè)的企業(yè)歷史，政府背景，企業(yè)當前的運行狀況，企業(yè)的現金流和資產負債情況，尤其是該企業(yè)的核心競爭力在哪里，企業(yè)之所以能生存下去，它的不可取代性在哪里，并且，從后期發(fā)展的角度出發(fā)，這家企業(yè)后續(xù)產品的研發(fā)能力如何等等。

　　五、看當前成功的加盟商

　　借鑒也是一種智慧，在自己剛選擇或是剛加盟某個品牌時，務必得學習其他成功加盟商的先進經驗，減少些不必要的彎路，避免無謂的浪費和規(guī)避風險。中國市場的復雜性居全球位，市場跨度長，各市場之間的差異度高，其他市場的成功經驗在本地市場不一定可以復制，所以，在借鑒經驗時，也得考慮到本地市場的特殊性，防止水土不服。