幼兒用品店遍地開花，如果你也想開一家幼兒用品店，先就要做好選址調查工作。

　　隨著新生兒的增多以及家長對幼兒階段投入的日益重視，目前的幼兒用品店越來越多，可謂是遍地開花。如果你也準備開一家幼兒用品店，先就要做好這個地區(qū)選址的調查工作。

　　選址建議：開店的位置選擇在醫(yī)療保健單位附近或是小區(qū)尤佳。

　　店面：一般可選擇城市的二三類地段，50平方米左右的店面。

　　小區(qū)選址消費環(huán)境分析：

　　如果是小區(qū)經營方式就要對所在小區(qū)的消費環(huán)境進行周密分析，只有這樣才能保障收益，降低經營風險。

　　1、當地的房價折射出當地的消費能力，即使有一些潛在的需求項目沒有被開發(fā)出來，原因也可能是受當地整體經濟水平和居民購買力限制。

　　2、調查小區(qū)的住戶年齡層以哪階段居多，包括近幾年結婚的年輕人，三口之家，大概還會有多少的三口之家誕生，消費群是否穩(wěn)定。

　　調查人口與購買力分析：

　　開店選址先考慮的是人流量。選擇一個目標消費人群集中區(qū)，可大大降低開店風險。有關人口數和家庭人口之組成，可參考選址地域街道辦事處和派出所存檔的戶藉人口數和人口普查資料。

　　所需調查的項目包括：

　　常住人口數;家庭及構成;人口密度;教育程度;從事行業(yè);自然增加率;社會增加率;家庭人均收人;白天流動人口數;年齡構成;家庭年支出及支出結構。

　　主要項目分述如下：

　　1、家庭人口及收入水平

　　家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會明顯地影響未來商店的銷售。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數量、質量和檔次的要求。家庭的大小也會對未來的商店銷售產生較大影響。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時尚化、個性化、少量化;而一個三口之家的家庭(有一個獨生子女)，則其消費需求幾乎是以孩子為核心來進行。家庭成員的年齡也會對商品具有不同需求。比如，老齡化的家庭其購物

　　為購買保健品、健身用品、營養(yǎng)食品等;而有兒童的家庭則重點投資于兒童食品、玩具等。

　　2、人口密度

　　一個地區(qū)的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區(qū)人口密度越高，則選址商店的規(guī)�？上鄳獢U大。要計算一個地區(qū)的白天人口，即戶籍中除去幼兒的人口數加上該地區(qū)上班、上學的人口數，減去到外地上班、上學的人口數。

　　白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學校文化區(qū)等地。對白天人口多的地區(qū)，應分析其消費需求的特性進行經營。比如采取延長下班時間、增加便民項目等以適應需要。人口密度高的地區(qū)，到商業(yè)設施之間的距離近，可增加購物頻率。而人口密度低的地區(qū)吸引力低，且顧客光臨的次數也少。

　　3.客流量

　　一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流量，這也就是未來商店的客流量。人流量的大小同該地上下車人數有較大關系。

　　上下車客人數的調查重點為：各站上下車乘客人數歷年來的變化。上下車乘客人數愈多的地方愈有利。上下車乘客人數若減少，又無新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會減少。

　　根據車站出入的顧客年齡結構，可了解不同年齡顧客的需求。一般而言，調查人口集聚區(qū)域是企業(yè)選擇立地的重點。如：居住人口集聚區(qū)。如新建小區(qū)、居民居住集中區(qū)等。

　　日常上班的場所、學校、醫(yī)院等，乃白天人口集結之場所，也就是人口聚集地區(qū)�；疖囌尽⑵�車站、地鐵站等是人們利用交通工具的集結點，也是人口聚集之處。體育場、旅游觀光地及沿途路線也是人們集聚活動的場所。

　　4.購買力

　　商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平決定的，因此，商圈人口收入水平對地理條件有決定性的影響。家庭人均收入可通過入戶抽樣調查獲取。對周圍商圈一至二公里半徑的居民按照分群隨機抽樣的方法，抽取出家庭樣本根據匯總分析看該地區(qū)居民大都屬于什么收入水平。

　　有了細致的調查，創(chuàng)業(yè)者才能對這個區(qū)域的狀況有一個完整而正確的認識，通過對地區(qū)特點的分析，選址工作和商店的定位都能更有針對性。