根據(jù)乳品之家網(wǎng)站掌握的信息，蒙牛創(chuàng)業(yè)十大元老之一的楊文俊，在離開蒙牛、掌舵賽科星并把賽科星賣給伊利優(yōu)然牧業(yè)后，今年6月23日，正式接管一家叫“額爾敦羊業(yè)”的內(nèi)蒙古新三板公司。

　　6月23日這一天，對于現(xiàn)年54歲的楊文俊來說又是一個全新的開始，做過蒙?？偛谩斶^賽科星董事長，職業(yè)生涯可謂是輝煌，不僅在內(nèi)蒙古在全國來說也算是一個有點名氣的企業(yè)家。

　　但54歲是一個比較尷尬的年紀，退休吧，稍微有點早；財富呢，早已綽綽有余。“在內(nèi)蒙古，(楊文俊)也算是一個響當當?shù)娜宋铮幢闼怀鋈フ?，也有大把資源和機會主動去找他。”一位在乳業(yè)擁有豐富人脈的人士如此感慨稱。

　　那我們今天就來說道說道楊文俊的新項目。

　　額爾敦是誰？

　　額爾敦羊業(yè)的全稱叫：內(nèi)蒙古額爾敦羊業(yè)股份有限公司。該公司沒有自己的官網(wǎng)。

　　額爾敦財報信息顯示，額爾敦羊業(yè)是一家立足內(nèi)蒙古草原，專業(yè)從事牛羊養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、品牌連鎖銷售的現(xiàn)代化食品產(chǎn)業(yè)鏈公司。

　　額爾敦羊業(yè)成立于2004年3月20日，2016年1月11日掛牌新三板。該公司創(chuàng)始人叫：額爾敦木圖。

　　其實，額爾敦木圖總共有兩塊產(chǎn)業(yè)，一塊是肉牛肉羊養(yǎng)殖、加工、銷售；另一塊是火鍋餐飲。

　　新三板公司額爾敦羊業(yè)的主營業(yè)務(wù)恰恰是額爾敦木圖的板塊業(yè)務(wù)：肉牛肉羊養(yǎng)殖加工產(chǎn)銷。

　　楊文俊此次收購的也就是額爾敦羊業(yè)新三板公司。所以這個要分清楚，額爾敦羊業(yè)創(chuàng)始人額爾敦木圖相當于把塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了楊文俊，額爾敦家族今后聚焦火鍋餐飲了。

　　額爾敦羊業(yè)財報顯示：2020年公司營收3.55億，同比下降8.76%；凈利潤1748萬元，同比下降2.48%。

　　養(yǎng)殖板塊，額爾敦建立以羊源基地為核心，企業(yè)基地和牧戶基地相結(jié)合的模式；冷鮮、冷凍羊肉、牛肉是額爾敦羊業(yè)的主要收入、利潤來源。

　　財報顯示，額爾敦羊業(yè)現(xiàn)已形成以內(nèi)蒙古、北京等北方區(qū)域為核心、輻射北、上、廣、深的銷售布局，專營渠道銷售及連鎖餐飲供應(yīng)商等銷售渠道已成為公司穩(wěn)固銷售保障。

　　額爾敦羊業(yè)2020年3.55億總營收中，2.96億來自羊肉產(chǎn)品銷售；牛肉產(chǎn)品銷售收入只有5713萬元。

　　所以說，額爾敦羊業(yè)主要是一家肉羊產(chǎn)銷公司。

　　楊文俊其實是一個太低調(diào)的超能“狠人”

　　回顧楊文俊的職業(yè)生涯，輝煌的歲月還是在蒙牛。

　　1988年，那還是食悟君童年的時候，楊文俊已經(jīng)是伊利車間主任了，從1988年到1998年的十年間，他在伊利從車間主任干到生產(chǎn)部部長，后來升到液態(tài)奶業(yè)務(wù)總經(jīng)理。

　　1999年1月，楊文俊“叛變”了。他追隨牛根生加入到蒙牛創(chuàng)業(yè)團隊中，與牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、孫先紅、盧俊、龐開泰和謝秋旭一起，成為1999年蒙牛創(chuàng)業(yè)十大元老。

　　直至2012年7月31日徹底離開蒙牛，楊文俊在蒙牛先后擔任董事、副總裁兼液態(tài)奶業(yè)務(wù)總經(jīng)理、總裁、副董事長職務(wù)。

　　2006年2月起，楊文俊接棒牛根生出任蒙?？偛寐殑?wù)，連續(xù)在蒙牛全面業(yè)務(wù)掌舵者的位置上干了兩屆，總共6年時間。

　　根據(jù)專業(yè)研究和深入觀察，楊文俊在任蒙牛總裁期間，他完成了蒙牛對伊利的大逆轉(zhuǎn)，從落后到反超，為蒙牛奪取中國乳業(yè)立下汗馬功勞！

　　公開數(shù)據(jù)顯示，蒙牛創(chuàng)辦以后，一直在追趕伊利，雙方差距也逐年縮小。等2006年楊文俊接棒牛根生的那年，蒙牛已經(jīng)跟伊利無限接近了，2006年伊利營收165.8億，蒙牛營收已經(jīng)到了162.5億。

　　2007年，也就是楊文俊上任后的個完整年，蒙牛正式反超伊利，奪取中國乳業(yè)寶座。2007年伊利營收193.6億，蒙牛營收213.2億。

　　隨后的2008、2009、2010、2011年，蒙牛都是中國乳業(yè)。

　　2012年4月，楊文俊卸任蒙?？偛?，2013年發(fā)布的2012年全年業(yè)績顯示，蒙牛開始落后伊利了，落后了60多億營收。

　　根據(jù)專業(yè)研究，蒙牛自創(chuàng)辦至今，做到中國乳業(yè)寶座上的時間只有5個年頭，而這5年，全部在楊文俊的任期范圍內(nèi)。

　　楊文俊接棒上任蒙?？偛茫膳＞头闯晾?；楊文俊卸任蒙?？偛?，蒙牛就落后伊利了。

　　所以，牛根生是蒙牛奇跡的創(chuàng)造者，而楊文俊則是蒙牛奇跡的捍衛(wèi)者。

　　但在蒙牛過去20多年的發(fā)展史上，楊文俊的功勞并沒有濃墨重彩，或許是他本人太過低調(diào)的緣故，或許是其他別的原因。

　　食悟君曾經(jīng)跟楊文俊有過一面之緣，給人的印象是很溫和，表面上看并沒有老蒙牛人的那種野性，但長期觀察研究后不難發(fā)現(xiàn)：楊文俊在乳業(yè)圈子其實是一個“老好人”，他與伊利潘剛和蒙牛牛根生的關(guān)系都很好。

　　或許不用說太多，他已經(jīng)用蒙牛的業(yè)績證明了他的企業(yè)治理能力。

　　離開蒙牛后，“老謀深算”的楊文俊知道：多個朋友多條路。