過去，洗護(hù)品類在門店是十分雞肋的，占比做不高，也沒有受到足夠的重視，但是隨著新生兒數(shù)量的不斷走低，疊加奶粉品牌集中度飆升等影響，剛需的奶粉品類利潤持續(xù)走低，細(xì)分品類的重要性凸顯，營養(yǎng)食品、零輔食、洗護(hù)等紛紛成為大家重新發(fā)力的方向。

　　而在疫情的沖擊下，消殺產(chǎn)品成為了新的剛需，讓我們看到了這一品類的增長潛能，也出現(xiàn)了行業(yè)在高速發(fā)展初期的必經(jīng)階段——泥沙俱下，魚目混珠。

　　洗護(hù)品類若要成為母嬰渠道新的增長點，必然要踐行長期主義。

　　走向品牌化、品質(zhì)化

　　母嬰行業(yè)盡管不大，但是各個品類卻發(fā)展各異，所處的階段迥然不同，我們可以循著成熟品類的發(fā)展路徑去思考新興品類，每一個細(xì)分領(lǐng)域在草莽時期或許能夠收割到一波品類興起的紅利，但是隨著行業(yè)的發(fā)展成熟，隨著消費者對品類品牌的認(rèn)知漸漸成型，雜牌終將被淘汰，品牌化勢在必行。

　　經(jīng)過疫情的加速洗禮，洗護(hù)品類走到現(xiàn)在，已經(jīng)慢慢開始了品牌化的進(jìn)程。

　　渠道已經(jīng)在有意識的拒絕“薅羊毛”的投機(jī)品牌，開始著眼更長線的生意，這也倒逼著廠家去走向品牌化、品質(zhì)化的路徑，然而要想實現(xiàn)品牌化，必然要加大運營投入，來塑造自身的品牌形象。

　　問題是，現(xiàn)在是“造星”的好時機(jī)嗎？

　　善用危機(jī)，擴(kuò)大聲量

　　丘吉爾曾說過，“不要浪費一場好危機(jī)”。危機(jī)下蘊藏著巨大的機(jī)會，甚至危機(jī)越大，機(jī)會越大。就像夜深人靜時針掉在地上都能夠聽得清，所以，對于有思路又肯花錢做市場的洗護(hù)品牌來說，危機(jī)時就成為了塑造品牌、打敗對手的好時機(jī)。

　　然而空有品牌化和品牌投入的決心是沒有用的，洗護(hù)品牌的體量較小，很多品牌并不具備在高空大量投放廣告的條件，但洗護(hù)現(xiàn)在加大運營投入是勢在必行的，有決心，有準(zhǔn)備，就能找到機(jī)會。

　　比如mamakids就憑借各路母嬰達(dá)人以及消費者的口碑宣傳熱度較高，網(wǎng)紅品牌艾維諾、戴可思等也在線上聚集了大量人氣，并逐漸反哺到線下。洗護(hù)非常適合借助新興平臺去觸達(dá)消費者，宣傳產(chǎn)品口碑，提升品牌調(diào)性。

　　流量時代，洗護(hù)品牌應(yīng)該趁著引流成本還沒有飆升到肉疼，盡快去放大聲量，抓住流量，開啟品牌化的新征程，才能夠在這條路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。